فريقي - منصة عربية تعيد تعريف مفهوم إدارة المشاريع
حوار مع م. عبدالله مدحت مؤسس فريقي عن رحلة بناء منصة عربية لإدارة المشاريع من الفكرة للمنتج وتحديات السوق العربي.
الحمد لله الذي علَّم بالقلم، علَّم الإنسان ما لم يعلم، والصلاة والسلام على خير معلِّم الناس الخير سيدنا محمد صلَّى الله عليه وسلم.
في زمن تسيطر فيه الأدوات العالمية على سوق العمل عن بُعد، يطلّ علينا المهندس عبدالله مدحت برؤية مختلفة.
منصة عربية خالصة تحمل اسم "فريقي"، وُلدت من حاجة حقيقية كشفها استبيان واسع مع مديري الشركات في مصر والسعودية والإمارات.
في هذا الحوار نغوص معه في تفاصيل الرحلة، من لحظة الفكرة وحتى بناء المنتج، لنتعرف كيف يمكن للغة والثقافة أن تتحولا إلى قوة دافعة في عالم التقنية وريادة الأعمال.
المسار المهني: من مطور إلى تأسيس فريقي
حدثنا عن مسارك المهني، كيف انتقلت من مطور Ruby on Rails إلى قيادة فرق تقنية، ثم إلى تأسيس مشروعك الخاص فريقي؟
السلام عليكم أخي رامي، جزاك الله كل الخير على اهتمامك ومشاركتك الغالية في التركيز والنشر للمنتجات العربية الأصيلة والتسهيل على المستخدمين العرب معرفتها واستخدامها.
قد كرمني الله بالعمل في شركات في بلاد مختلفة بدايةً من مصر حتى أمريكا، وقد اكتسبت خبرة كبيرة في مجالات مختلفة أهمها التكنولوجيا ومجال إدارة الأعمال. ومع ذلك كان هناك حاجز نفسي معظم الوقت بالعمل مع الشركات الغربية والتعايش مع ثقافاتهم وتأثُرك بها من الجانب النفسي، ومن الجانب العملي فأنت لا تخدم دينك وبلدك بشكل مُباشر أو غير مُباشر.
وفي السنوات القليلة الأخيرة كنت أستعد للوقت الذي يمكن فيه الاستغناء عن العمل (الاستقلال المادي) وقد فعلت، وها أنا أحاول استخدام خبرتي وعلمي في بناء منصة لإدارة المشاريع لخدمة المسلمين والمستخدمين العرب لأني أؤمن أننا أحق بأنفسنا من غيرنا.
كيف وُلدت فكرة فريقي؟
وما التحدي الأساسي الذي رأيت أنه يستحق الحل في السوق العربي؟
أما عن منصة فريقي لإدارة المشاريع فهناك تحديان:
الأول، كان بسبب تعقيد إدارة المشاريع، وهذا التحدي واجهته في كل الشركات التي عملت معها وذلك لصعوبة تعلُمها واستخدامها من قِبل المدراء والفرق الهندسية — مما يقلل من الإنتاجية ويزيد التركيز على إدارة العمل بدلاً من العمل نفسه وتضيع الوقت.
والثاني، افتقار المنصات العالمية لإدارة المشاريع باللغة العربية — بعيداً عن أن بعضها يوجد منها ترجمة لا تمثل عربيتنا بأي شكل، والاعتماد كل الاعتماد على اللغة الإنجليزية.
وبدأ العمل بإنشاء استبيان ومشاركته مع مدراء الفرق والمنتجات باختلاف الخبرات والشركات والبلاد لاكتشاف مدى فعالية بناء أداة لإدارة المشاريع للشركات العربية في مختلف المناطق بالشرق الأوسط. ذلك بالاستفسار عن الصعوبات التي تواجههُم، وهل اللغة العربية ستشكل فارقاً حقيقياً في التواصل، والمميزات التي يبحثون عنها، وهل يمكن أن ينتقلوا إلى منصة عربية جديدة لإدارة المشاريع؟
وأظهرت النتائج وجود طلب واضح على منصة عربية لإدارة المشاريع تكون سهلة الاستخدام، وتجمع بين التعاون، وإعداد التقارير، والتكامل مع الأدوات الأخرى — مع استعداد حقيقي من المشاركين لتجربتها مبكراً.
من هنا وُلدت منصة فريقي وذلك لبناء طريق جديد للشركات العربية يسهل لهم التواصل بلغتهم الأم، ويُيسر لهم إدارة مشاريعهم بكفاءة وإنتاجية عالية بمعالجة التعقيدات، وتيسير سير العمل مع خلق بيئة عربية لتسهيل التواصل.
ما الذي يجعل فريقي مختلفاً عن Trello و Asana؟
في رأيك، ما الذي يجعل فريقي مختلف عن أدوات عالمية مثل Trello أو Asana؟
منصة فريقي نابعة من قلب العرب للعرب بلسان عربي وليس بلسان غربي مُترجم، وهذا لا يقتصر على اللغة فقط بل يمتد للثقافة والبيئة المُحيطة للشركة.
أستطيع أن أقول إننا كعرب نفتقد ثقافتنا وتُراثنا وذلك للاعتماد شبه الكلي على المنتجات الغربية، وهذا هو الأساس الذي بُني فريقي عليه والذي لا يتوفر في أي منصة عالمية.
ومن يعلم قد تكون منصة فريقي بوابة لنشر لُغتنا العربية ونشر ثقافتنا للغرب وهذا ما نتمناه في المستقبل!
دور اللغة العربية في تعزيز التواصل والإنتاجية
كيف ترى دور اللغة العربية في تعزيز التواصل والإنتاجية داخل الفرق؟ وهل كان لذلك أثر مباشر في تصميم المنصة؟
بدلاً من التركيز على محاولات فهم المنصات الغربية وفهم ثقافتهم لحرية التعامل مع المنصات العالمية — العمل لفريقك أولى بذلك.
اللغة تعمل على العامل النفسي بشكل كبير وإن كان غير ظاهر، بمعنى أنه إذا قال لك شخص "thank you" أو "جزاك الله خيراً" فالأولى شُكر بسيط والأخرى دعاء لك بالخير وهو شُكر وطلب الخير لك من الله عز وجل، وهذا مثال بسيط لدور اللغة في تكوين الثقافة وأثرها على مشاعرنا وتعاملاتنا.
دور المجتمعات العربية في دعم رواد الأعمال
بصفتك من الأعضاء الأكثر تأثيراً في منصة قبيلة، كيف ترى دور هذه المجتمعات العربية في دعم رواد الأعمال والمطورين؟ وما الذي استفدته شخصياً من هذه التجربة؟
أرى أننا نشهد ثورة تكنولوجية عربية غير ظاهرة بشكل واضح بعد ولكنها بدأت — هناك الكثير من المُبادرات التي ظهرت مؤخراً ومنصة قبيلة تلعب دوراً كبيراً في احتواء هذا التطور بوجودها كأول شبكة عربية للمحترفين وتجذبهم في مكان واحد للتواصل.
ومنصة مرتكز التي توفر فُرصاً لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع لعرض مشاريعهم في مكان واحد، والتيسير للمستخدمين التعرف على المنتجات العربية واستخدامها وتشجيعها ودعمها سواء باستخدامها أو نشرها.
من خلال تجربتي كان للأمر فوائد عظيمة تمثلت في التعرف على مهندسين طموحين يقومون ببناء مشاريع رائعة وكان لذلك دور كبير في جانب الدعم النفسي. وأيضاً التعرف على عرب مهتمين بالحرية التقنية ويسعون إليها سواء بالقول أو الفعل، ومع استمرار هذا الأمر سيكون لهذا التغير دور كبير في التحرر التقني في خلال السنوات القادمة!
نصائح للمطورين الجدد في Ruby on Rails
ما أهم القواعد التي تنصح بها المطورين الجدد عند العمل بـ Ruby on Rails؟
- التعلم من المصدر الرئيسي: ابدأ بـ Rails Getting Started وهذا أسهل طريق مباشر لتعلم Rails وفهم قواعدها وطريقة عملها بسهولة
- لا تعقّد الحلول: Rails يقدم طرقاً بسيطة ومُرتبة فحاول أن تستفيد منها دائماً
- تعمّق في الفهم: تعلم Rails واستخدامها سهل، لكن لا يغنيك ذلك عن زيادة معرفتك بفهم Rails بعمق ومعرفة الـ Gems وفهم استخدامها حتى تتمكن من معرفة متى يمكن استخدامها ومتى يمكن الاستغناء عنها
- اكتب الاختبارات: كتابة الاختبارات مهمة جداً ويمكنك استخدام RSpec من أجل ذلك
- ابنِ مشاريع مختلفة: سواء بشكل أساسي أو جانبي لدراسة وفهم مكونات Rails بالأخص ActiveRecord حتى تتمكن من مهارة استخدام Rails بأفضل الأساليب
تحديات قيادة فرق العمل عن بُعد
بحكم خبرتك في شركات دولية ومنصات تعمل عن بُعد، ما أبرز التحديات في قيادة فرق موزعة جغرافياً؟ وكيف يمكن تجاوزها عملياً خصوصاً مع اختلاف الثقافات والأوقات؟
إنّ أصعب التحديات في بيئة العمل هو التواصل، فكثيراً ما يتسبب سوء التواصل في هدر الوقت والجهد وإعادة العمل بسبب عدم وضوح المتطلبات.
إليكم بعض النصائح التي تعلمتها من مديريني ومن خبرتي في هذا المجال:
- التواصل المباشر والمُركز دائماً: فهذا يوفر الوقت ويزيد التركيز على القيام بالعمل بدلاً من الانشغال بكيفية إدارته
- الشفافية والوضوح: يجب أن يكونا أساس التواصل بين أعضاء الفريق دون التحيز للآراء الشخصية والثقافية
- التوازن بين الثقة والأدوات: بناء بيئة تخلق الثقة بين أعضاء الفريق بمشاركة الأهداف والوضوح بشأن ما نريد فعله والوصول إليه، مع استخدام الأدوات المناسبة حتى يستطيع الفريق العمل بطرق فعالة ومُيسرة
- تخصيص ساعات للتواصل: من 3 إلى 4 ساعات يومياً يمكن للفريق فيها التواصل مع بعضهم البعض، وهذا يتيح لكل عضو ترتيب الأولويات واحترام وقت الفريق وأوقات تركيزهم
- حل المشاكل بشكل مباشر: قبل انتشارها وذلك بالتحدث مع أعضاء الفريق بشكل فردي لمناقشة سير العمل والعوائق والتحديات التي تواجههُم بشكل مستمر
نصائح لبناء MVP ناجح بموارد محدودة
ما النصائح التي تقدّمها لبناء MVP ناجح بموارد محدودة مع الحفاظ على الجودة؟
- حدد مواصفات المنتج أولاً: شكل المنتج وواجهته واختيار الألوان المتناسقة والخط المناسب ووصف بسيط عن المنتج مع المميزات المطلوبة والتقنيات اللازمة
- اكتفِ بالأساسيات: دائماً عندنا أفكار كثيرة للتطوير ولكن يجب أن نكتفي بالمميزات الأساسية المطلوبة فقط لبناء النسخة الأولية، ثم التوسع مع الوقت ومع نجاح النسخة التجريبية
- تواصل مع المستخدمين الأوائل: بناءً على تعريف العميل المثالي لمنتجك
- استخدم أدوات الذكاء الاصطناعي: في تصميم وبناء المنتج عن طريق تقديم معلومات المنتج للأداة — أشهر هذه الأدوات Replit و Lovable ويمكن بناء الموقع كامل من خلالهم مجاناً
- تأكد من الجودة: تأكد من أن كل شيء يعمل بكفاءة قبل نقل الكود لخادمك الخاص ومشاركته مع الأعضاء
- أضف أدوات تحليلية مجانية: لمتابعة استخدام المستخدمين والمشاكل، مثل Hotjar لتحليل سلوك العميل و BugSnag للتبليغ عن المشاكل
- استخدم خوادم مجانية: مثل Netlify و Render التي تسهل عليك نشر منتجك في خطوات بسيطة
- للإيميل الاحترافي: إذا كنت تملك Domain، يمكنك استخدام Zoho وستحصل على خمس إيميلات إلكترونية مجاناً
التوازن بين العمل والأسرة والعبادة
على المستوى الشخصي: كيف توازن بين العمل والأسرة والعبادة؟ وكيف تعرّف النجاح حين تنظر إليه من زاويتَي الدنيا والآخرة؟
أحب بدء يومي من بعد صلاة الفجر ويكون من الفجر للظهر هو وقت العمل والإنتاجية، ومن الظهر للعصر يكون للراحة والقراءة وطلب العلم، ومن العصر للمغرب فهذا وقت العائلة، ومن المغرب للعشاء وما بعد ذلك هو أفضل الأوقات للتعبد.
النجاح كلمة كبيرة ويختلف مفهومها الدنيوي، ولكن من مفهوم الآخرة فالنجاح هو من آمن وعمل صالحاً وهذا هو الهدف الدائم.
فإن كنت متوكلاً على الله وتعمل صالحاً فالله الموفق في الدنيا والآخرة وهو يهدي السبيل وينير الأفق.
أسأل الله أن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال وأن تكون أعمالنا حجة لنا لا علينا وأن يوفقنا إلى ما يحب ويرضى. والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
خاتمة
رحلة فريقي ليست مجرد قصة تقنية، بل رسالة تؤكد أن لغتنا العربية قادرة على أن تكون وعاءً للإبداع والإنتاجية في أرقى صورها.
من Rails إلى إدارة الفرق عن بُعد، ومن ثقافة العمل إلى مفهوم النجاح، يضع المهندس عبدالله مدحت أمامنا دروساً تستحق التأمل والتطبيق.
ويبقى السؤال مفتوحاً — هل نشهد جيلاً جديداً من المنتجات العربية القادرة على المنافسة عالمياً؟
نُشر أولاً على مدونة رامي أحمد