الأدوار في فريقي وما يستطيع كل دور فعله
الصلاحيات: المالك، أو المدير، أو عضو الفريق
ثلاثة أدوار، حدود واضحة: المالك، والمدير، وعضو الفريق. اعرف ما يستطيع كل دور قبل أن تمنحه.
| الصلاحية | المالك | المدير | عضو فريق |
|---|---|---|---|
| إنشاء المشاريع | |||
| الوصول لكل مشاريع الشركة | تلقائيًا | تلقائيًا | فقط المشاريع المنضم إليها |
| دعوة أعضاء جدد | |||
| إنشاء وإدارة الفِرق | |||
| تغيير أدوار الأعضاء | |||
| إزالة الأعضاء | |||
| تقريرك الشخصي (أداؤك أنت) | |||
| تقارير الأعضاء الآخرين | |||
| تقارير المشاريع وأقسامها | كل المشاريع | كل المشاريع | مشاريعه فقط |
| تقارير الفِرق | |||
| تقارير تصنيفات المشاريع | |||
| تقارير الشركة | |||
| تحميل التقارير (PDF/Excel/CSV/JSON) | للتقارير التي يراها | ||
| جدولة إرسال التقارير بالبريد | |||
| إدارة الفوترة والاشتراك | |||
| حذف الشركة بالكامل |
بكلمات بسيطة
- المالك — يمتلك الشركة. وصول كامل لكل شيء بما في ذلك الفوترة وحذف الشركة.
- المدير — يستطيع تقريبًا كل ما يستطيعه المالك ما عدا الفوترة وحذف الشركة. مناسب للمدراء التنفيذيين الذين يديرون الفريق يوميًا.
- عضو فريق — يستطيع إنشاء مشاريعه الخاصة، وقبول المهام، والمشاركة في المشاريع التي أُضيف إليها. لا يستطيع التحكم في إعدادات الشركة أو دعوة أعضاء جدد.
نصيحة: نصيحة: ابدأ كل عضو جديد كـ«عضو فريق»، وارفعه إلى «مدير» فقط عند الحاجة.
ملاحظة: ملاحظة على التقارير: تقريرك الشخصي متاح مجاناً لكل عضو. باقي التقارير (المشاريع، والفِرق، والتصنيفات، والشركة) تحتاج خطة فريقي الاحترافي. ولا تَخلِط بين «أقسام المشروع» (داخل المشروع الواحد) و«تصنيفات المشاريع» (تصنيفات على مستوى الشركة) — الأولى تتبع صلاحيات المشروع، والثانية للمالك والمدير فقط.